艺赛旗联合创始人&高级副总裁胡立军:共生时代PRA风口已至

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[狩猎云网北京] 8月8日报道(文/刘琳)

8月8日,“FUS狩猎网2019企业服务行业峰会”在上海凯宾斯基饭店举行。近100位着名的首都,独角兽创始人,企业家人物和近千项投资人与企业家齐聚一堂。此次峰会由Hunting Cloud主办,由Sharp View,Hunting Cloud Capital,Hunting Cloud Finance和Enterprise Manager共同组织。

在以“企业服务的边界和机遇”为主题的圆桌论坛上,华英资本董事刘振宇,中通天虹CEO韩冰,齐家旺副总裁于丽萍,大观数据副总裁陈文斌,伊赛奇奇联合创始人兼董事长北京酷云互动科技有限公司高级副总裁胡立军,合伙人兼副总裁陆海源发表了精彩的观点。

亿赛奇成立于2011年,是一家专业从事智能软件研发和技术服务的高科技企业,是上海的双软企业。同时,伊赛奇也是中国人工智能产业发展联盟的成员之一。公司的主要战略和技术方向是RPA(机器人过程自动化)机器人过程自动化和UEBA(用户和实体行为分析)用户实体行为分析。

在谈到为何在RPA领域深入培养时,胡立军笑着说,他被自己的用户和自己的想法推向了前进。具体来说,有四个主要阶段:

首先,正确理解AI或技术可以赋予我们什么。

其次,企业不能盲目追求投资回报率。未来共生的概念如何共生是一个大问题。

第三,技术只是为了帮助公司向前发展。实质上,引入技术来提高生产效率,生产内容和生产材料。对于公司来说,我们更愿意看到更多的收入,这是我们的生存方式。

第四,这个行业是未来的朝阳产业。目前,有必要深入了解行业。该行业的最终受益者是行业人士和需要整个行业先进技术的企业。

2019年,狩猎云推出了“FUS(未来独角兽峰会)未来麒麟峰会”品牌,其初衷是发现行业独角兽。为了找到行业独角兽的初衷,本次会议将围绕“企业服务+产业”这一主题,分析新时期的企业服务业,从投资者的角度分享行业的新机遇,并探索企业服务领域的未来。角兽的机遇和挑战。

主持人:我通常更注重公司的方向。今天,我们的主题是企业服务的边界和机会。实际上,企业服务本身是一个非常广泛的话题,称为企业服务。今天邀请的五个实际上是行业服务细分行业中非常好的公司。让我们谈谈我们在每个特定企业和每个轨道级别看到的内容。我们看到了哪些机会?它是什么。首先,请让我简要介绍一下。

胡立军:伊赛奇成立于2011年。当我们成立时,我们想通过技术对人类行为进行一些分析。通过对这些行为的分析和总结,我们发现当我们进入IT行业和其他相对密集的企业时,我们发现了一些复杂性和效率问题。后来,经过近九年的发展,我们实现了原有的愿望,并通过机器人过程自动化实现了产品的落地。我们被认为是中国的早期批次。

现在通过一些数据来告诉您我们现在所服务的行业以及可能与您相关的金融和制造行业,我们已经在很多用户群中受益,如金融,有近300个客户。还有很多人力资源。之后,我们还会告诉您我们的产品在其他行业的应用。

现在每个人都在谈论AI。事实上,是否所有行业都必须经历AI的方向,但事实并非如此。我们目前的方向是机器人过程的自动化。在未来,我们希望成为一个真正轻量级的产品,可以应用于企业或每个人的生活,使我们的工作更轻松,生活更美好。

主持人:伊赛奇也在RPA领域长期培养。我想问你胡如何在你开始时发现这样一个领域和机会,并进入这个领域逐步成长。在成长过程中,您认为在RPA赛道上您必须解决的最大问题和最大机遇是什么?

胡立军:在今天的场合,我希望与大家畅所欲言,谈谈我们艺术旗帜的发展。

伊赛奇的发展经历了四个阶段。第一阶段是包括我刚才谈到的人力资源,或者我们过去做过的呼叫中心。这些领域是劳动密集型和冗余的。在这个过程中,人们会在这里有很多行为,因为我是一个安全的人,不是信息安全的来源。我们一直想做的是通过分析行为来发现问题并解决问题。

在这个过程中,我们发现人们的行为是很多规则,这些规律存在哪些问题,如经验效应和效率问题。

第二阶段实际上是再次分析这些行为并分析您的哪些行为可以帮助您。

例如,我在客户联络中心的课程很长,经验也不是很好。像客户一样,我有什么方法可以帮助他并使他的工作更舒适?所以我们今天提出它似乎是RPA的完整版本,称为辅助机器人。我在你身边提供助手,当你需要使用它时,它会在你感到疲倦时帮助你。这个指令来自人,我们发现很大一部分存在这种存在的行为分析和可以在工作中完成的事情。

每个人都知道,协助一个人做事并不是反对意见。我感觉不适。我很累。你很有帮助。

在第三阶段,我们发现在这样一个群体中,我们实际上需要一个全自动的RPA。我们需要提高自己的能力。我工作的行业不应随意更换,但需要改造。

在未来,人与技术或人与机器之间必须是共生的,因此我们进入了第四阶段。我们如何实现人机共生?这是我们提倡的四个阶段。

让我先说明我们为什么要做这个行业。我们在今天的行业用户和我们自己的想法中得到了推动。未来可以走多远是未知的,但我们相信我们将继续推进并用我们自己的想法做这样的事情。

通过这四个阶段,我告诉大家我们的想法。我经常在高校的人力资源和会计专业讲课,包括人工智能和人工智能。我发现我关心的方向和心灵的平静有点不同。事实上,当你从老板的角度考虑问题时,你所谈论的只是投资回报率。投资一件事我可以带来什么样的好处?事实上,如果我们只是追求这样一个目标,我们很可能会错过很多其他重要的事情。

当我与学生讨论时,我发现每个人都会问另一个问题。也就是说,如果我只追求回报率,我会去裁员。我过去通过一百人赚了2000万。我发现增加两百人只能赚到2100万。然后我解雇了工作人员。这是一个非常现实的问题。这里的每个人实际上都是专业人士,有很多非专业人士对技术有点害怕。我的许多学生告诉我,因为他们是公司的高管,他说我在引进新技术时遇到的最大担心是我的同事被解雇了。我们需要做两件事:第一,我们必须了解人工智能或技术可以赋予我们什么,其次,不仅要追求我们的投资回报率。我和Gartner的分析师谈过。他提供的数据是投资回报率的真正追求排在第三位。第一个追求是让员工的工作经验更好,以及上班的动力。这是我们。我经常有一种存在感。

这是Gartner对流程自动化的分析,其结论是提高员工的存在感和幸福感。

让我给你举个例子。最近,美国的Harver公司刚刚获得了1500万美元的B轮融资。他正在尝试建立一个RPA产品。他的解决方案是针对人力资源行业。创始人接受了采访。说:第一个改进是人力资源简历筛选和面试过程中的歧视和不公平感。

我们必须看看什么技术可以赋予你权力,这是什么的本质。不能说在制造业中引入机器人就是取代我们的工作。未来共生的概念如何共生是最大的问题。

第二个重要问题是我们的技术可以在这里做什么,这是另一个行业概念。技术实际上只是帮助公司向前发展。就像今天一样,使用技术或RPA可以取代我们做很多事情,然后驱动这些事情,我们必须决定我们想做什么,所以我们会回去。我刚才谈到这是否真的是裁员问题。例如,金融业现在面临着提高金融GDP的需要,但老板告诉我,我不会给你的人,也可以给你钱。但人才有瓶颈,我们的教育有上限。我们希望通过人才来改变GDP的增长率。企业还需要引进技术。从本质上讲,他们希望找到一种新的生产力。这是我们现在称之为最高的人工智能。 AI带给我们新的希望。我们提高生产效率,生产内容和生产材料。

对于公司而言,我们作为从业者更愿意看到更多的收入,这是我们的生存方式。从投资者的角度来看,我们需要在这个行业中冷静下来。为什么我们需要保持冷静?去年在2018年计算的数据RPA占据了中国市场的很大份额,目前更热。我相信这个行业是未来的朝阳产业。我需要沉溺于认识它。最终,该行业的最终受益者是行业人士和整个行业需要先进技术的企业。

主持人:事实上,有时候在RPA或AI或其他一些行业,进入大领域可能并不是件坏事,因为他会帮助大家共同发展,帮助大家降低整个市场的成本,谢谢!

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[狩猎云网北京] 8月8日报道(文/刘琳)

8月8日,“FUS狩猎网2019企业服务行业峰会”在上海凯宾斯基饭店举行。近100位着名的首都,独角兽创始人,企业家人物和近千项投资人与企业家齐聚一堂。此次峰会由Hunting Cloud主办,由Sharp View,Hunting Cloud Capital,Hunting Cloud Finance和Enterprise Manager共同组织。

在以“企业服务的边界和机遇”为主题的圆桌论坛上,华英资本董事刘振宇,中通天虹CEO韩冰,齐家旺副总裁于丽萍,大观数据副总裁陈文斌,伊赛奇奇联合创始人兼董事长北京酷云互动科技有限公司高级副总裁胡立军,合伙人兼副总裁陆海源发表了精彩的观点。

亿赛奇成立于2011年,是一家专业从事智能软件研发和技术服务的高科技企业,是上海的双软企业。同时,伊赛奇也是中国人工智能产业发展联盟的成员之一。公司的主要战略和技术方向是RPA(机器人过程自动化)机器人过程自动化和UEBA(用户和实体行为分析)用户实体行为分析。

在谈到为何在RPA领域深入培养时,胡立军笑着说,他被自己的用户和自己的想法推向了前进。具体来说,有四个主要阶段:

首先,正确理解AI或技术可以赋予我们什么。

其次,企业不能盲目追求投资回报率。未来共生的概念如何共生是一个大问题。

第三,技术只是为了帮助公司向前发展。实质上,引入技术来提高生产效率,生产内容和生产材料。对于公司来说,我们更愿意看到更多的收入,这是我们的生存方式。

第四,这个行业是未来的朝阳产业。目前,有必要深入了解行业。该行业的最终受益者是行业人士和需要整个行业先进技术的企业。

2019年,狩猎云推出了“FUS(未来独角兽峰会)未来麒麟峰会”品牌,其初衷是发现行业独角兽。为了找到行业独角兽的初衷,本次会议将围绕“企业服务+产业”这一主题,分析新时期的企业服务业,从投资者的角度分享行业的新机遇,并探索企业服务领域的未来。角兽的机遇和挑战。

主持人:我通常更注重公司的方向。今天,我们的主题是企业服务的边界和机会。实际上,企业服务本身是一个非常广泛的话题,称为企业服务。今天邀请的五个实际上是行业服务细分行业中非常好的公司。让我们谈谈我们在每个特定企业和每个轨道级别看到的内容。我们看到了哪些机会?它是什么。首先,请让我简要介绍一下。

胡立军:伊赛奇成立于2011年。当我们成立时,我们想通过技术对人类行为进行一些分析。通过对这些行为的分析和总结,我们发现当我们进入IT行业和其他相对密集的企业时,我们发现了一些复杂性和效率问题。后来,经过近九年的发展,我们实现了原有的愿望,并通过机器人过程自动化实现了产品的落地。我们被认为是中国的早期批次。

现在通过一些数据来告诉您我们现在所服务的行业以及可能与您相关的金融和制造行业,我们已经在很多用户群中受益,如金融,有近300个客户。还有很多人力资源。之后,我们还会告诉您我们的产品在其他行业的应用。

现在大家都在谈论人工智能。事实上,是否所有产业都要经过人工智能的方向,但事实并非如此。我们目前的方向是机器人过程的自动化。在未来,我们希望成为一个真正轻量级的产品,可以应用于企业或每个人的生活,使我们的工作更容易,生活更好。

主持人:伊赛其也长期在RPA领域栽培。我想问胡,你是如何发现这样一个领域和机会的,当你开始,并进入这个领域,一步一步地成长。在成长过程中,你认为在RPA轨道上,你必须解决的最大问题和最大机会是什么?

胡丽君:今天,我希望能和大家畅所欲言,谈谈我们艺术旗帜的发展。

沂塞奇的发展经历了四个阶段。第一个阶段是包括我刚谈到的人力资源,或者我们过去常做的呼叫中心。这些地区是最劳动密集和最多余的。在这个过程中,人们在这里会有很多行为,因为我是一个安全的人,不是信息安全的来源。我们一直想做的就是通过分析行为来发现问题并解决问题。

在这一过程中,我们发现人们的行为是一系列的规则,通过这些规则存在着哪些问题,如经验效应和效率问题。

第二个阶段实际上是再次分析这些行为,并分析哪些行为可以帮助您。

例如,我在客户联络中心的课程很长,经验也不是很好。像客户一样,我有什么方法可以帮助他并使他的工作更舒适?所以我们今天提出它似乎是RPA的完整版本,称为辅助机器人。我在你身边提供助手,当你需要使用它时,它会在你感到疲倦时帮助你。这个指令来自人,我们发现很大一部分存在这种存在的行为分析和可以在工作中完成的事情。

每个人都知道,协助一个人做事并不是反对意见。我感觉不适。我很累。你很有帮助。

在第三阶段,我们发现在这样一个群体中,我们实际上需要一个全自动的RPA。我们需要提高自己的能力。我工作的行业不应随意更换,但需要改造。

在未来,人与技术或人与机器之间必须是共生的,因此我们进入了第四阶段。我们如何实现人机共生?这是我们提倡的四个阶段。

让我先说明我们为什么要做这个行业。我们在今天的行业用户和我们自己的想法中得到了推动。未来可以走多远是未知的,但我们相信我们将继续推进并用我们自己的想法做这样的事情。

通过这四个阶段,我告诉大家我们的想法。我经常在高校的人力资源和会计专业讲课,包括人工智能和人工智能。我发现我关心的方向和心灵的平静有点不同。事实上,当你从老板的角度考虑问题时,你所谈论的只是投资回报率。投资一件事我可以带来什么样的好处?事实上,如果我们只是追求这样一个目标,我们很可能会错过很多其他重要的事情。

当我与学生讨论时,我发现每个人都会问另一个问题。也就是说,如果我只追求回报率,我会去裁员。我过去通过一百人赚了2000万。我发现增加两百人只能赚到2100万。然后我解雇了工作人员。这是一个非常现实的问题。这里的每个人实际上都是专业人士,有很多非专业人士对技术有点害怕。我的许多学生告诉我,因为他们是公司的高管,他说我在引进新技术时遇到的最大担心是我的同事被解雇了。我们需要做两件事:第一,我们必须了解人工智能或技术可以赋予我们什么,其次,不仅要追求我们的投资回报率。我和Gartner的分析师谈过。他提供的数据是投资回报率的真正追求排在第三位。第一个追求是让员工的工作经验更好,以及上班的动力。这是我们。我经常有一种存在感。

这是Gartner对流程自动化的分析,其结论是提高员工的存在感和幸福感。

让我给你举个例子。最近,美国的Harver公司刚刚获得了1500万美元的B轮融资。他正在尝试建立一个RPA产品。他的解决方案是针对人力资源行业。创始人接受了采访。说:第一个改进是人力资源简历筛选和面试过程中的歧视和不公平感。

我们必须看看什么技术可以赋予你权力,这是什么的本质。不能说在制造业中引入机器人就是取代我们的工作。未来共生的概念如何共生是最大的问题。

第二个重要问题是我们的技术可以在这里做什么,这是另一个行业概念。技术实际上只是帮助公司向前发展。就像今天一样,使用技术或RPA可以取代我们做很多事情,然后驱动这些事情,我们必须决定我们想做什么,所以我们会回去。我刚才谈到这是否真的是裁员问题。例如,金融业现在面临着提高金融GDP的需要,但老板告诉我,我不会给你的人,也可以给你钱。但人才有瓶颈,我们的教育有上限。我们希望通过人才来改变GDP的增长率。企业还需要引进技术。从本质上讲,他们希望找到一种新的生产力。这是我们现在称之为最高的人工智能。 AI带给我们新的希望。我们提高生产效率,生产内容和生产材料。

对于公司而言,我们作为从业者更愿意看到更多的收入,这是我们的生存方式。从投资者的角度来看,我们需要在这个行业中冷静下来。为什么我们需要保持冷静?去年在2018年计算的数据RPA占据了中国市场的很大份额,目前更热。我相信这个行业是未来的朝阳产业。我需要沉溺于认识它。最终,该行业的最终受益者是行业人士和整个行业需要先进技术的企业。

主持人:事实上,有时候在RPA或AI或其他一些行业,进入大领域可能并不是件坏事,因为他会帮助大家共同发展,帮助大家降低整个市场的成本,谢谢!